Recrutar os melhores talentos: Constrói uma equipa de elite!

6 ESTRATÉGIAS EFICAZES PARA RECRUTAR NOVOS TALENTOS

Hoje o tema do artigo vai ser um dos mais importantes em toda a jornada para te tornares um líder inspirador. Como recrutar os melhores talentos?

No mundo corporativo de hoje, o recrutamento de talentos é uma tarefa crucial para construir uma equipa de elite.

Eu falo por mim e pelas empresas que já ajudei com o business coaching, ao longo destes anos. Uma empresa que se destaca no mercado, compreende que atrair talentos é muito mais eficaz do que simplesmente recrutar. E muitas vezes colocam-me a questão: como podemos atrair e selecionar os melhores talentos? Vou partilhar convosco, algumas estratégias de recrutamento comprovadas para garantir que a tua organização está sempre um passo à frente.

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1.Cultiva um ambiente onde o reconhecimento é que motiva os colaboradores a darem o seu melhor.

Cria uma cultura de alta performance. E o que é que isto significa? Quando os candidatos percebem que a tua empresa valoriza a excelência e promove o desenvolvimento pessoal e profissional, sentem-se mais inclinados a juntarem-se à tua equipa. Foca-te em atrair profissionais que procuram desafios e oportunidades de crescimento.

2.Investe na formação da tua equipa com programas, mentorias e oportunidades de progressão.

Oferece oportunidades de desenvolvimento. Esta é uma das estratégias mais essenciais na atração de talentos. Oferece programas de formação contínua, mentoria e oportunidades de progressão na carreira. Investe mais em formar a tua equipa de hoje, a criar hábitos de alta produtividade e a tornar-se numa equipa exímia.

3.Fornece recursos eficazes à tua equipa: reuniões semanais, plataformas de colaboração, ferramentas de marketing, software de gestão de projetos, relatórios de análise, entre outros.

Investe em ferramentas de trabalho eficazes. Para que os colaboradores atinjam o seu potencial, é vital forneceres as ferramentas e recursos necessários. Investe tempo em reuniões semanais que ajudam a manter a equipa alinhada e focada com os seus objetivos.

4.Investe em construir e manter uma boa reputação.

Uma empresa forte, é um íman poderoso para talentos. Como podes destacar a boa reputação da empresa? Através de avaliações de funcionários, presença ativa nas redes sociais e compromisso em eventos da indústria imobiliária. Já pensaste no quão importante, é os teus colaboradores gostarem da empresa onde trabalham?

5.Aposta numa entrevista onde apresentas cenários de trabalho práticos para avaliar as habilidades e compatibilidade do candidato.

Desenvolve um processo de seleção rigoroso. Um processo rigoroso, não só filtra os candidatos mais qualificados, mas também demonstra o compromisso da empresa com a excelência.

6.Recompensa a tua equipa, pela inovação, colaboração e qualidade. Incentiva a melhoria contínua.

Promove um ambiente de trabalho de excelência. Há 3 pontos que devem ser valorizados e recompensados dentro da tua equipa de alta performance: inovação, colaboração e qualidade. Os talentos de alto desempenho, são atraídos por ambientes onde as suas contribuições podem fazer a diferença.

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" Sprint de Faturação"

“É essencial, criar uma cultura que valoriza a alta performance, oferecer oportunidades de desenvolvimento, investir em ferramentas de trabalho eficazes, destacar a reputação da empresa e promover um ambiente de trabalho de excelência”.

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Lembra-te: atrair é melhor que recrutar.