Do caos à excelência: a eficiência não é uma opção, é uma necessidade!
A falta de processos bem definidos é mais comum do que o que pensas. A eficiência não é uma opção, mas sim, uma necessidade!
Sentes que o teu negócio está preso num ciclo de caos, onde depositas todo o teu tempo e acabas por não ter a motivação de ser o líder inspirador que desejas? A falta de processos bem definidos é mais comum do que o que pensas e muitas empresas não entendem que a eficiência não é uma opção, mas sim, uma necessidade.
Se tu realmente desejas:
Ter um negócio de excelência
Estabelecer o equilíbrio entre a tua vida pessoal e profissional
Dar autonomia à tua equipa
Tens de implementar processos eficientes!
Neste artigo, vou explorar contigo, como é que podes fazê-lo e vou usar fazer referência ao meu ebook “Sprint de Faturação” que é um ótimo apoio para ti, disponível para descarregar gratuitamente.
A tua empresa está um caos porque não tens processos eficientes!
A primeira coisa que tens de pensar é que, se a tua empresa está um caos, é porque não tens processos eficientes. Para mudares isto, vais identificar as áreas críticas que impactam diretamente a faturação da empresa, portanto foca-te nestas áreas. Depois, sugiro que definas metas específicas para cada fase do processo de vendas porque ao teres objetivos claros, estás a alinhar os processos da tua empresa com a visão do negócio. E uma das dicas que eu te posso dar é simplificares o processo de follow-up com os clientes. Prepara a tua empresa para faturar de forma mais consistente e eficiente.
” O sucesso na implementação de novos processos, depende de uma equipa comprometida com os objetivos da empresa”
Mas isto não termina com a implementação de novos processos, e por isso, eu aconselho-te a monitorizar os resultados constantemente e a ajustar os processos conforme necessário.
Como é que posso medir o Sucesso dos Processos?
Estabelece KPIs para medir o sucesso dos novos processos. Realiza reuniões ou briefings para garantir que todos os teus colaboradores estão a contribuir para os objetivos de faturação.
Transformar o caos em excelência é uma meta ambiciosa, mas alcançável. Implementa processos eficientes e alinha-os com as estratégias que recomendo no meu eBook “Sprint Faturação”.
