Se eu te perguntar qual é a maior dificuldade que sentes na tua empresa, a tua resposta vai ser o recrutamento, a gestão do tempo ou a dificuldade em gerar leads mas na verdade, já pensaste que o compromisso da equipa é o maior desafio que podes ter ?
Por experiência própria, muitos brokers imobiliários e intermediários de crédito com quem trabalho, acreditam que os principais desafios são mesmo estes. No entanto, na maior parte das vezes, o problema não está nos processos operacionais ou na contratação de novos talentos mas sim no compromisso da equipa com a visão e os objetivos da empresa.
Tu sentes que a tua equipa está comprometida com estes valores? Porque garantir que os teus colaboradores estejam alinhados e motivados é fundamental para alcançares o sucesso.
1. Definição Clara de Papéis e Responsabilidades
Um dos teus maiores obstáculos ao compromisso neste momento, é a falta de clareza sobre o papel de cada colaborador dentro da empresa. E quando os colaboradores não entendem que o seu trabalho influencia toda a dinâmica da equipa e como é que contribui para os objetivos gerais, o mais provável é que não estejam comprometidos com a empresa.
Certifica-te de que cada membro da equipa compreende claramente o seu papel e como é que se alinha com a visão estratégica da empresa. Isso pode ser feito através de descrições do trabalho claras, reuniões de alinhamento regulares e feedback contínuo.
2. Responde rapidamente às mudanças do mercado imobiliário, com uma equipa comprometida!
Num mercado em constante mudança, uma equipa comprometida é o maior ativo de uma empresa. Sabes qual é a diferença entre uma equipa comprometida e uma equipa que passa semanas sem aparecer no escritório?
Uma equipa comprometida, aumenta a resiliência diante de crises, mas também impulsiona a inovação e a adaptação necessárias. Só desta forma, é que a tua empresa se pode posicionar no mercado e adaptar-se na resposta às mudanças do mercado imobiliário.
“O verdadeiro motor do aumento da faturação e do sucesso, é uma equipa que está alinhada com os objetivos da empresa.”
3. Como é que superas este desafio?
A foto acima descreve uma das sessões estratégicas que temos em grupo no programa Master CEO. Está na altura de começares a apostar nas estratégias certas e garantires que a tua equipa está comprometida.
- Investe no desenvolvimento pessoal e profissional da equipa e no teu: por exemplo, através dos meus programas de CEO coaching “Acelerador do Negócio” ou “Master CEO”.
- Reconhece e recompensa o bom desempenho: baseia este sistema em KPI’s claros e alinhados com o objetivo da faturação.
- Mantém uma comunicação aberta e transparente: promove regularmente sessões de alinhamento estratégico e feedback.
No meu ebook “Sprint de Faturação” (que podes descarregar gratuitamente), eu ofereço um roteiro claro para líderes de topo como tu, que desejam aumentar o compromisso da equipa e melhorar os resultados do negócio porque podes transformar o compromisso da tua equipa na tua maior vantagem competitiva.
Estás preparado? Aposta na tua equipa e estás a apostar no sucesso da empresa.
Ao mudar o foco e apostares na tua equipa, a tua empresa não só vai melhorar a produtividade mas também alcançar e superar as metas anuais e ter sucesso num mercado que está em constante mudança. Desta forma, se queres ver a diferença nos resultados da tua empresa, começa por investir no compromisso da tua equipa.
Quando os colaboradores estão comprometidos, eles vão além das suas funções. E assim, contribuem ativamente para o crescimento e a adaptação da empresa às novas realidades do mercado.
