A tua equipa partilha os mesmos valores e objetivos da empresa? Se acreditas que não refletem a visão da empresa, tens de alinhar a equipa com a visão do negócio. E neste artigo, eu vou explicar-te porque é que fazer isto é tão importante e sugerir-te estratégias que podes pôr em prática já hoje!
O importante não é apenas que a equipa entenda a visão de negócio mas que a viva. E teres os teus colaboradores todos alinhados, não é uma tarefa fácil.
Não subestimes a importância de teres uma visão bem definida!
O primeiro passo que eu sugiro é definires e comunicares claramente a tua visão. Muitos líderes que eu conheci, falhavam neste aspeto pois subestimavam a importância de ter uma visão bem definida, quando na verdade, num mercado tão competitivo, teres uma equipa que entende e se compromete com a visão estratégica da empresa, pode determinar o sucesso ou fracasso da mesma.
Por exemplo, se tu és broker imobiliário ou intermediário de crédito, a tua visão de negócio pode estar relacionada com a excelência no atendimento ao cliente e à criação de relações duradouras. Seja qual for o setor, o importante é que a visão é comunicada de forma constante, em todas as oportunidades: desde as reuniões semanais aos briefings mensais.
O segundo passo, é que todos os processos desde o recrutamento ao reconhecimento dos colaboradores, deve estar alinhado com a visão do negócio. Eu dou várias formações e workshops que reforçam exatamente como criar equipas produtivas, autónomas e altamente lucrativas. E posso dizer-vos que “alinhar a equipa com os valores e visão da empresa” é essencial.
Tudo começa na liderança...
Finalmente, a liderança é a base de tudo. O alinhamento da equipa com a visão começa em ti, enquanto líder. Porque líderes transformadores são aqueles que não comunicam apenas a visão mas também a traduzem em ações diárias. Tu tens de servir como exemplo à tua equipa, tu és o modelo…O que significa que tens de mostrar à tua equipa que estás verdadeiramente comprometido com o negócio.
O conselho que tenho para ti é uma estratégia eficaz de comunicação com a tua equipa. Por isso, aplica já hoje: sê acessível, transparente e está disposto a ouvir o feedback dos teus colaboradores.
